问题:[选择题]
A.职能部门职责不清
B.管理层次太多
C.管理幅度过大
D.管理水平不高
● 参考解析
[考点]影响组织机构调整的因素根据案例分析,企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是职能部门职责不清,管理幅度过大。一是企业领导班子只有三人,并非常能干,管理水平应不存在问题;二是管理层次问题也不明显,在企业业务量没有增大时,管理中的问题并没有显现。在企业业务量大增时,企业出现管理上的不适应,主要是因为职能部门设置过多(20多个),职责不清,同时三位厂领导要面对20多位部门负责人,而且职能部门不同于分公司,其负责人责权利难以统一,需要企业领导决策的事非常多,企业领导管理幅度过宽。机构调整后,虽然案例中没有明示,但应该在保持必要的少数职能部门情况下,按产品和业务范围成立8家分公司,分公司领导责权利统一,企业领导管理幅度减小,使他们可以集中精力处理一些重大问题,企业状况就会立即改观。