[单项选择题] 【真题试题】 （2007年案例分析第二大题，第75—78题） 　　某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根

【真题解析】本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。案例中提到“占据了北方化工市场的主导地位”，因而该化工厂处于主导地位。从其战略规划来看属于维持战略。维持战略其核心是恰当地防卫，使新企业很难进人。具体的防卫行动有：①通过增加广告、客户服务和生产能力支出，加强进入壁垒；②设法增加客户转移到竞争产品的费用；③扩大生产线，尽力囊括竞争者力图攫取的利益；④保持合理的价格和涛人的品质；　⑤维持或提高客户服务水平；⑥投人足够力量保持成本竞争、技术创新、增加市场的现有份额；⑦垄断各种可行的技术专利；⑧力求与最佳供应商签订排外性合同。该化工厂作出的决策在多个方面符合维持战略的特征，包括尽力囊括竞争者力图攫取的利益、保持合理的价格和诱人的品质、垄断各种可行的技术专利、力求与最佳供应商签订排外性合同等等。因此，本题的正确答案为D.